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9月2日下午15：00，新澳门萄京召开领导班子分工分管方案宣贯大会，公司董事长黄绍文、总裁刘彦和领导班子全体成员、各单位管理团队和核心骨干参加会议，北京总部设主会场，各地以视频会议方式参会。

人力资源部副总经理黄怡主持会议。会议首先由黄怡介绍公司确认领导班子分工分管方案的原则、意义、价值；由人力资源部总经理蒋晓琳宣读了新萄京领导班子分工分管具体方案。

随后业务助理总裁掌刚、业务助理总裁张俊、轮值总裁唐万阳、副总裁易江南作为集团管理层代表进行表态发言。

      刘彦总裁在讲话中表示新澳门萄京经过不断的探索和整合，构建了聚焦主业的管理模式，并提出创新增长战略，随着班子建设的构建与实施，轮值总裁制度的发布与执行，企业文化重塑项目推动与升级，集团班子建设的力度和动作不断加强。对此，刘彦要求，分管领导要担负起责任与使命，要有战略思维，有格局、有胸怀、有担当，更要提高站位。要构建强大的领导班子，成就更多的领军人才，成就更多的优秀管理团队。领导班子成员责任重大，要强健体魄，年轻思想，强大心脏，珍惜当下，不负韶华，追逐梦想，共创未来。

黄绍文董事长最后做了重要讲话。他首先重申了公司领导班子分工分管调整的重要意义：对于领导班子，明确的分工分管有利于发挥每个成员的专业能力、主观能动性，促进班子内部的沟通协作；对于班子成员，明确责任，同时也更大程度激发个人发展意愿；对于集团整体，能够高效运行，更大程度上实现高管的人才发展。

对于分管体系的运营，董事长也提出具体要求：要明确分工的导向，分管领导要抓好战略；紧盯各单位的业绩目标；督导业务的执行和推动；聚焦班子建设，班子建设是分管领导的重要职责；要严控风险，具备更高的责任意识；要整合资源，帮助分管单位，以达到促进发展为目标，以成就各单位、成就他人为导向，最终实现共同成就。董事长指出要明确分管的责任，建立科学的授权管理体系，明确分管的边界。

董事长最后对班子成员个人提出了几点明确要求：要以梦想激励自己，要以梦想引领团队与事业；紧紧围绕战略，以战略为方向推动工作；要加强学习，提升专业能力，提高管理水平，提升领导力，建立学习型的组织；要加强沟通，提升统筹能力，注重信息的交流与沟通，协调整合资源，支持和促进分管单位的发展。分管领导更要敢管、会管、善管，带动分管各单位的建设和进步，培养一代优秀的新萄京人，让新萄京的事业后继有人，让新萄京的事业成就更大的版图。

最后，董事长也希望高管领导班子将引领新萄京的梦想，引领新萄京的事业，以更强的责任心、更高的使命感为新萄京伟大的事业，不断奋斗！